目前，高校特別是高職院校競爭相當激烈，可謂是生死存亡之爭！今年招生部分學校呈現(xiàn)“斷崖式”下滑，尤其是無特色、口碑差、內(nèi)涵建設不夠強的學校，招生更是慘不忍睹。即便是國辦高職院校，也有部分學校一兩千人計劃落空。與同類院校相比，我們高職8400人計劃基本錄滿，實際報到8000余人，創(chuàng)歷史之最，值得驕傲和自豪！山西、河北錄取人數(shù)高達一千多人，獲我院招生團隊冠、亞軍，山東省內(nèi)招生獲最佳，大批招生精英是德科有功之臣，值得贊揚和嘉獎！

       喜慶之余我們思考學院生存與發(fā)展兩大課題！我們雖然目前招生穩(wěn)居全省第一，但距創(chuàng)新發(fā)展、永遠立于不敗之地尚有一定距離，嚴竣的現(xiàn)實擺在我們面前，我們今后如何發(fā)展、如何在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，值得深思？因此，我們不能掉以輕心！要解決生存與發(fā)展的大課題：

       一是，必須緊跟國家、省、市發(fā)展戰(zhàn)略，要養(yǎng)成學習的好習慣，要借鑒、學習兄弟院校先進經(jīng)驗，要善于把學到的經(jīng)驗與我們的實際結(jié)合起來，要堅決破除傳統(tǒng)觀念和守舊思想，用新發(fā)展理念促進學院生存與發(fā)展、來指導我們的工作。

       二是，要增強補弱，繼續(xù)壯大我們的優(yōu)勢、特色，同時下大氣力補齊短板，更要在內(nèi)涵建設上使真功夫，要經(jīng)常性的請專家到校指導專業(yè)建設。

       三是，要外出學習兄弟院校的先進經(jīng)驗，有針對性的學習師資隊伍建設、專業(yè)（群）建設、課程建設、生產(chǎn)性實訓基地建設、“1+X”證書制度落實、產(chǎn)教融合校企合作、混合所有制辦學等方面的先進經(jīng)驗和做法。

       四是，改革分配制度，真正實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。推行目標管理責任制、重心下移、權利下放，以激發(fā)教職員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和動力。

       五是，加大人事制度改革，形成動態(tài)、有序、合理的調(diào)整機制。

       六是，加大考評獎罰力度，樹立典型，以點帶面，嘉獎為學院做出貢獻的有功人士。

       總之，新形勢需要我們要大刀闊斧改革，摒棄陋習，要學習和踐行習近平新時代中國特色社會主義思想和共產(chǎn)黨堅強領導的強大優(yōu)勢，銳意進取，搶抓機遇，擔當作為，承勢而上，將學院辦成特色突出、亮點紛呈，省內(nèi)、國內(nèi)知名，社會認可的高職院校！

德州科技職業(yè)學院董事會

2020年10月17日